המפה הנסתרת של התפתחות ארגונית: המהפכה השקטה בעולם העסקים

המודל המהפכני: יסודות Spiral Dynamics מהאקדמיה לעולם העסקי

מודל "הספירלה הדינמית של תודעה" (Spiral Dynamics) פותח במקור על ידי הפסיכולוג ד"ר קלייר גרייבס (Clare W. Graves) במאמרו המכונן משנת 1970 "Levels of Existence: An Open System Theory of Values" [1]. המודל פותח והורחב בהמשך על ידי ד"ר דון בק (Don Beck) וכריס קוואן (Chris Cowan) בספרם "Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change" משנת 1996 [2], שהפך לטקסט מרכזי בתחום.

הערה: בעוד שמודל הספירלה הדינמית מספק מסגרת תיאורטית מבוססת מחקר, היישום של המודל לארגונים ספציפיים המוצג להלן מהווה פרשנות מקצועית של BIZCO, המבוססת על ניתוח וניסיון בשדה, ולא בהכרח על מחקר אמפירי ישיר של כל ארגון.

נדבך ראשון - הקיום האישי (PERSONAL):

1. עולם הישרדותי (BEIGE)

• איך זה נראה בארגונים: סטארט-אפים בשלבים מוקדמים, חברות במשבר הישרדותי

• מאפיינים מרכזיים: מאבק יומיומי על תזרים מזומנים וקיום, החלטות קצרות טווח

• הפוטנציאל הייחודי: דווקא בסביבה זו נולדות לעיתים החדשנות הפורצת דרך והפתרונות היצירתיים ביותר

• מקרה לדוגמה: חברות הזנק בשלבי Pre-seed המפתחות פתרונות מתוך אילוצים קיומיים

2. עולם שבטי (PURPLE)

• איך זה נראה בארגונים: עסקים משפחתיים, חברות עם מסורת חזקה

• מאפיינים מרכזיים: נאמנות עמוקה, טקסים ומסורות ארגוניות, תחושת שייכות

• הפוטנציאל הייחודי: יכולת ליצור תרבות ארגונית מלכדת וייחודית

• מקרה לדוגמה: Google והאופן שבו יצרה "שבטיות מודרנית" דרך תרבות ארגונית מובחנת, כפי שמתואר במחקרים על תרבות ארגונית בחברות טכנולוגיה [3]

3. עולם הכוח (RED)

• איך זה נראה בארגונים: סטארט-אפים צומחים, חברות בשלב Scale-up

• מאפיינים מרכזיים: מנהיגות כריזמטית, אסרטיביות, נטילת סיכונים

• הפוטנציאל הייחודי: יכולת לחולל שינויים מהירים ולפרוץ מוסכמות

• מקרה לדוגמה: Tesla בשנותיה הראשונות, כפי שעולה מפרסומים וראיונות עם בכירי החברה

נדבך שני - ההוויה (BEING):

4. עולם הסדר (BLUE)

• איך זה נראה בארגונים: תאגידים מבוססים, מוסדות פיננסיים, חברות ציבוריות ותיקות

• מאפיינים מרכזיים: היררכיה, תהליכים מובנים, סטנדרטיזציה

• הפוטנציאל הייחודי: יציבות ארוכת טווח, אמינות, יכולת לפעול בקנה מידה גדול

• מקרה לדוגמה: עיריית האג בהולנד, שאימצה מודל מבוסס Spiral Dynamics בתהליכי פיתוח ארגוני, כפי שתועד במחקר של ValueMatch [4]

5. עולם ההישגיות (ORANGE)

• איך זה נראה בארגונים: חברות טכנולוגיה מובילות, חברות צמיחה

• מאפיינים מרכזיים: חדשנות מתמדת, ביצועיות, תוצאתיות

• הפוטנציאל הייחודי: יכולת לחדש ולצמוח במהירות בשווקים תחרותיים

• מקרה לדוגמה: Apple בתקופת השיא שלה, המשלבת חדשנות עם מצוינות ביצועית

6. עולם הקהילתיות (GREEN)

• איך זה נראה בארגונים: עסקים חברתיים, חברות ממוקדות אימפקט

• מאפיינים מרכזיים: שיתוף פעולה, אחריות חברתית, מיקוד באנשים

• הפוטנציאל הייחודי: יכולת לבנות מערכות יחסים עמוקות עם לקוחות ועובדים

• מקרה לדוגמה: Patagonia וגישתה לעסקים מבוססי ערכים, כפי שמתואר במחקרים על אחריות תאגידית ומודעות סביבתית בעסקים [5]

7. עולם האינטגרציה (YELLOW)

• איך זה נראה בארגונים: ארגונים הוליסטיים, חברות עם מודל עסקי רב-ממדי

• מאפיינים מרכזיים: ראייה מערכתית, יכולת לשלב תפיסות מנוגדות, חדשנות מקיימת

• הפוטנציאל הייחודי: יכולת להתמודד עם מורכבות עולמית ולהוביל שינוי חיובי

• מקרה לדוגמה: ניתן לפרש את האסטרטגיה והתרבות של SpaceX כמשקפת היבטים של שלב זה, בהתבסס על פילוסופיית האחריות הגלובלית של החברה והראיה המערכתית שלה. עם זאת, חשוב לציין שזוהי פרשנות מקצועית שלנו ולא מבוססת על יישום מוצהר של Spiral Dynamics בחברה.

העתיד כבר כאן: מודלים ארגוניים בעולם העסקים המתפתח

מחקר של PwC משנת 2018 בנושא "Workforce of the future - The competing forces shaping 2030" [6] הציג ארבעה מודלים עתידיים של עולם העבודה. ב-BIZCO הרחבנו את המסגרת הזו והתאמנו אותה לשלבי הספירלה הדינמית, יוצרים פרשנות מקורית המחברת בין שני המודלים:

1. ארגוני RED WORLD - עולם של חדשנות וסיכונים

• מאפיינים מרכזיים: חדשנות מהירה, טכנולוגיה מתקדמת, נטילת סיכונים מחושבים

• דוגמה מהשטח: חברות פינטק המשנות את עולם הפיננסים כמו Stripe

• מדדי הצלחה: קצב פיתוח מהיר, חדשנות מתמדת, גמישות לשינויים

2. ארגוני BLUE WORLD - עולם התאגידים הגדולים

• מאפיינים מרכזיים: קפיטליזם תאגידי, נתח שוק משמעותי, יתרון לגודל

• דוגמה מהשטח: תאגידי ענק כמו Amazon המרחיבים לתחומים חדשים

• מדדי הצלחה: צמיחה עקבית, השפעה גלובלית, יציבות ארוכת טווח

3. ארגוני GREEN WORLD - עולם של אכפתיות ואחריות

• מאפיינים מרכזיים: אמון הדדי, אחריות תאגידית, מודעות חברתית וסביבתית

• דוגמה מהשטח: Patagonia ואופן התנהלותה העסקית-אקטיביסטית

• מדדי הצלחה: אימפקט חברתי מדיד, קיימות, שקיפות ואמון

4. ארגוני YELLOW WORLD - עולם של משמעות והתפתחות

• מאפיינים מרכזיים: חיפוש משמעות, קהילתיות, מותגים אתיים

• דוגמה מהשטח: מיזמי אימפקט חברתי המשלבים עסקים עם משמעות כמו TOMs

• מדדי הצלחה: התאמה ערכית, אנושיות, התפתחות תודעתית מתמדת

הערה: החלוקה המוצגת כאן משלבת את הממצאים המקוריים של PwC עם מסגרת הספירלה הדינמית. זוהי פרשנות מקורית של BIZCO, שפותחה כדי לספק כלי מעשי לניתוח ותכנון אסטרטגי.

המהפכה השקטה: התפתחות תודעתית כמנוע צמיחה

אנו עדים למהפכה שקטה בעולם העסקים. ארגונים מתקדמים מבינים שהצלחה אמיתית דורשת יותר מאסטרטגיה טובה או מודל עסקי חדשני - היא דורשת התפתחות תודעתית ארגונית.

המעבר בין שלבי התפתחות אינו פשוט. מדובר בשינוי עמוק בתפיסת העולם, בתרבות הארגונית ובדפוסי המנהיגות. זהו מסע של טרנספורמציה אמיתית, כפי שמתואר בספרות המקצועית העדכנית על פיתוח ארגוני [7].

BIZCO כמנוע שינוי: הגישה הייחודית שפיתחנו

BIZCO אינו גוף מממן, אלא מתמקד במומחיותו בפיתוח וניהול פרויקטים, תוך סיוע ללקוחות באיתור וגיוס בעלי עניין לשיתופי פעולה בפרויקטים לצד מענה מקצועי/ניהולי/תפעולי מקיף.

באמצעות פעילותנו, BIZCO מקדם אג'נדה חברתית-כלכלית רחבה, תוך יצירת הזדמנויות לפרויקטים חוצי מגזרים, בשילוב עסקים קטנים ועצמאיים, וכך ולהשפיע על המשק הישראלי.

המתודולוגיה הייחודית שפיתחנו מבוססת על שילוב של:

1. מודל הספירלה הדינמית המקורי של גרייבס, בק וקוואן

2. מחקרים עדכניים בתחום התפתחות ארגונית

3. ניסיון מעשי בליווי ארגונים בשוק הישראלי

4. פיתוח כלים יישומיים המותאמים לאתגרים המקומיים

גישה זו מאפשרת לארגונים:

1. לאבחן בדיוק את השלב ההתפתחותי הנוכחי של הארגון

2. לזהות את החסמים והאתגרים הספציפיים בכל שלב

3. לפתח כלים מעשיים להתקדמות בספירלה ההתפתחותית

4. ליצור אינטגרציה בין כל רמות התודעה הארגונית

5. לבנות יכולות חדשות הנדרשות לעולם העסקי העתידי

תוכנית BIZCO IMPACT: הצטרפו למהפכה

אנו מזמינים אתכם להצטרף למסע מרתק של התפתחות ארגונית. האם הארגון שלכם מוכן לקפיצת המדרגה הבאה?

אנו מזמינים ארגונים, גופים ציבוריים, מוסדות, עמותות ויזמות חברתיות-עסקיות להצטרף אלינו במסע ליצירת אימפקט משמעותי.

אם אתם מחפשים דרכים חדשניות לקדם את המטרות שלכם, לפתח פרויקטים חוצי-מגזרים או ליצור שיתופי פעולה אסטרטגיים פוריים - BIZCO כאן בשבילכם.

תוכנית BIZCO IMPACT כוללת:

• אבחון מעמיק של השלב ההתפתחותי הנוכחי

• מפת דרכים אסטרטגית להתפתחות תודעתית ארגונית

• סדנאות פיתוח למנהלים ולצוותים מובילים

• ליווי אישי בתהליך הטרנספורמציה

• חברות בקהילת BIZCO IMPACT - קהילה של ארגונים פורצי דרך

צרו קשר

צרו קשר במייל info@bizco.team כדי לקבוע פגישת היכרות ולבחון ביחד כיצד BIZCO יכולה לסייע לארגון שלכם לצמוח לשלב ההתפתחותי הבא.

BIZCO - תרבות עסקית שיתופית | פרויקטים חוצי מגזרים | מינוף הזדמנויות עסקיות

מקורות והפניות:

[1] Graves, C. W. (1970). Levels of Existence: An Open System Theory of Values. Journal of Humanistic Psychology, 10(2), 131-155.

[2] Beck, D. E., & Cowan, C. C. (1996). Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change. Wiley-Blackwell.

[3] מבוסס על מחקרים בנושא תרבות ארגונית בחברות טכנולוגיה ועל תרבות Google כפי שהיא משתקפת בפרסומים רשמיים של החברה.

[4] מבוסס על תיעוד פרויקט הטמעת Spiral Dynamics בעיריית האג, הולנד - https://www.valuematch.net/2024/02/05/the-hague-municipality/

[5] מבוסס על דוגמת Patagonia המוזכרת בספרות המקצועית כדוגמה לארגון בעל מודעות סביבתית גבוהה - https://www.linkedin.com/pulse/from-ego-eco-unleashing-potential-spiral-dynamics

[6] PwC (2018). Workforce of the future - The competing forces shaping 2030. PricewaterhouseCoopers.

[7] מבוסס על הספרות העדכנית בתחום פיתוח ארגוני, כולל מקורות כגון: https://www.eajournals.org/wp-content/uploads/Organization-Development-Models.pdf