בעלי עסקים, ביזקו שמח להגיש לכם מתנה מיוחדת לעידן ימי הקורונה:
צריך לדבר באסטרטגיות. אסטרטגיה מבחינתי זה לדעת להיות בעסק הנכון בזמן הנכון, למכור את המוצר הנכון במחיר הנכון, עם אנשי המכירות הנכונים, בסופו של דבר לעשות את הדבר נכון וזה ההבדל בין אפקטיביות (מועילות) לבין יעילות.
אני חושב שהמילה או הכותרת עצמאיים היא לא סתם עצמאיים ולא משהו אחר – אתה צריך להיות עצמאי בבחירותייך, עצמאי באחריות שלך ומבחינתי כל סוג של מענק או בונוס או כסף שמקבל מהמדינה כפיצוי זה או אחר זה סוג של בונוס ולא עליו הייתי בונה.
אצל רוב האנשים, אחרי פספוס היד מתחילה לרעוד ולכן הם מפספסים את הזריקה הבאה. אחרי שתי החטאות הם תוהים האם הם שכחו לקלוע ומפספסים גם את הזריקה השלישית ומפסיקים לזרוק. שחקן גדול ממשיך לזרוק גם אחרי שהוא מפספס.
איך מייצרים שיתופי פעולה?! שואלים "מה אתה הולך להביא לתוך הדבר הזה, מה היצירה שלך בתוך הדבר הזה?" וברגע שבן אדם יודע להסביר, אז יש לכם פוטנציאל לשיתוף פעולה. יש הרבה אנשים שרוצים לשתף פעולה ואין להם מושג מה הם מביאים.
להיכנס לשיתוף פעולה קודם לא ממה אני הולך לקבל, אלא ממה אני הולך לתת, כי זה מעניק עוצמה וכוח ומונע תחושה של חוסר אונים. ליצור שת"פ על בסיס תשתית של ערכים זהים. סינרגיה של שירותים חייבת להתבסס על תשתית איתנה.
זה בסיסטם - יש לך עובדים, יש לך כוח, יש לך בסיס יותר חזק. לוקח זמן לבנות את זה, אבל זה כיף גדול שנכנס לקוח, שאתה לא פנית אליו אישית, מישהו מטפל בו וזה לא אתה.
אילו חלומות רציתם כל הזמן להגשים ולא הגשמתם עד היום, ואילו צעדים אתם חולמים לעשות כדי להתחיל לקדם אותם וזה זמן מעולה לזה. ממש זמן מעולה ומתוך החלומות האלה, מתוך הדברים שתזכרו, למשל, מה אהבתם לעשות כשהייתם ילדים, כשהייתם יותר צעירים לפני שהתעסקתם בעסק, קצת לשחרר את הראש מהחשיבה על העסק ולתת לראש קצת מנוחה ואפשרות לחשוב חשיבה יצירתית על העתיד ומתוך זה צומחים דברים נפלאים מהניסיון שלי.
בעסקים, אנחנו לא רוצים לשאול את עצמנו "איך להביא את המספרים בסוף החודש", אלא "איך אני מתחיל לייצר רמות ביצוע גבוהות ומתמשכות בתוך היום שלי". אחד הדברים שאני חושב שצריך לשים על השולחן, בהתאם לגישתו של ד"ר ג׳ון אליוט, הוא סוגי המנטאליות שמאפיינים אנשים. אנחנו מדברים על ההבדל בין מנטאליות של אימונים אל מול מנטאליות של משחקים או בעולם שלנו מנטאליות של תכנון ל-מנטאליות של ביצוע. ואנחנו יכולים לראות באמת שהתותחים בתחומם הם אלה שמבלים יותר זמן במנטאליות הביצוע לעומת השאר שמבלים יותר זמן במנטליות של התכנון.
BiZCO הינו פלטפורמה רב ממדית, המהווה חממה עיסקית ומרחב הזדמנויות, שמעודדת ומטפחת אקו סיסטם עסקי חברתי במשק ישראלי. ביזקו פועל בנאמנות ומסירות כדי לייצר ולקדם הזדמנויות עסקיות, במטרה לחבר בין בעלי עסקים קטנים לבין גופים שונים במשק. היתרון ביצירת הזדמנויות עסקיות מותאמות לצרכים חדשים הוא הקניית חוסן כלכלי אורך טווח, הן לעסקים הקטנים והן לאירגונים עיסקיים גדולים במשק.
הערכים העיסקיים והחברתיים, המובילים את BiZCO:
שיתופיות, הדדיות, צמיחה כלכלית, פרו–אקטיביות, טיפוח מנהיגות עסקית, ציונות ורכישה כחול לבן.
עיקרי מודל העבודה:
ביזקו מתבסס על מספר עקרונות מובילים:
1. יצירת חיבורים עיסקיים בין גורמים שונים במשק.
2. יצירת מודלים עיסקיים חדשים ומוצרים חדשים, במטרה לייצר פתרונות למצב המשק, בעקבות משבר הקורונה.
3. מערך היברידי, המחבר בין כל הפלטפורמות הקיימות ב-BiZCO, כדי למנף את הפעילות של הפלטפורמה.
4. הקמת אקו סיסטם המבוסס על מערכת יחסי גומלין הדדית ואחריות חברתית.
באמצעות המערך המקיף של ביזקו, עסקים קטנים מקבלים כלים והזדמנויות לצמיחה עיסקית ולמיצוי היכולות הרבות שלהם, אירגונים מקבלים מענה מהיר מעסקים קטנים, שהם גמישים ומסגלים שינויים במהירות, ושני הצדדים נהנים מצמיחה כלכלית וחברתית, מאחריות והזנה הדדית ומפתרונות ברי קיימא למציאות החדשה שנכפתה עלינו.